Tiếng Anh Kinh Doanh — 300 Bài Học Theo Chủ Đề
Luyện tiếng Anh công việc thực tế theo từng chủ đề và trình độ
📚 300 bài học
🗂️ 7 chủ đề
🎯 3 trình độ
Trang này tổng hợp 300 bài học Tiếng Anh Kinh Doanh, được phân loại theo 7 chủ đề công việc thực tế và 3 trình độ: Cơ bản, Trung cấp và Nâng cao. Mỗi bài đều có hội thoại tình huống, từ vựng chuyên ngành và phần luyện nghe.
Bạn có thể lọc theo trình độ, tìm kiếm theo từ khóa hoặc bấm vào mục lục chủ đề để đi thẳng tới nhóm bài mình cần. Toàn bộ bài học đều miễn phí.
Gõ có dấu hoặc không dấu đều được — ví dụ “su co”, “lo hong”, “bao cao”.
Bán Hàng, Khách Hàng & Doanh Số
130 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
54 bài
Buổi giới thiệu bán hàng ngày đầu tiên
▶ Vào họcBuổi lập kế hoạch khu vực bán hàng hàng năm
▶ Vào họcCác cuộc gọi khám phá và sự trượt tiến độ thương vụ
▶ Vào họcChia sẻ phản hồi của khách hàng với đội sản phẩm
▶ Vào họcChiến lược thương vụ cho một hồ sơ mời thầu cạnh tranh
▶ Vào họcChuyến thăm nhà máy để đánh giá tuân thủ
▶ Vào họcCuộc họp bán hàng sáng thứ Hai
▶ Vào họcCuộc họp đánh giá hiệu suất dòng sản phẩm độc quyền số
▶ Vào họcCuộc họp đánh giá hợp tác kinh doanh với nhà cung cấp
▶ Vào họcĐàm phán gia hạn hợp đồng
▶ Vào họcĐàm phán giảm giá đơn vị sản phẩm
▶ Vào họcĐàm phán quyền phân phối độc quyền cho mùa lễ
▶ Vào họcĐàm phán về giá cả và điều khoản
▶ Vào họcĐánh giá hiệu quả kinh doanh cuối mùa
▶ Vào họcĐánh giá hiệu suất giao hàng của nhà cung cấp
▶ Vào họcĐánh giá một người bán để mở rộng trên sàn thương mại điện tử
▶ Vào họcDành quá nhiều thời gian cho các thương vụ nhỏ
▶ Vào họcĐặt và rà soát mục tiêu bán hàng
▶ Vào họcDiễn tập phỏng vấn ứng viên bán hàng
▶ Vào họcGiới thiệu một phương pháp bán hàng mới
▶ Vào họcHướng dẫn về hiệu suất danh mục cơ hội bán hàng
▶ Vào họcLựa chọn chương trình khuyến mãi tốt nhất
▶ Vào họcLựa chọn quy mô dòng sản phẩm phù hợp cho doanh số
▶ Vào họcPhân công lại một khách hàng lớn
▶ Vào họcPhản hồi của nhà cung cấp đối với yêu cầu góp vốn giảm giá
▶ Vào họcPhản hồi khiếu nại của khách hàng
▶ Vào họcPhân tích hiệu suất nhân viên bán hàng ở giai đoạn đề xuất
▶ Vào họcPhản ứng trước việc mất thị phần
▶ Vào họcQuản lý lịch nhập hàng trong thời kỳ cao điểm bán hàng
▶ Vào họcQuy định mạng xã hội cho đội bán hàng
▶ Vào họcQuy trình phê duyệt giảm giá
▶ Vào họcRà soát danh mục bán hàng hàng tuần
▶ Vào họcRà soát kế hoạch khách hàng
▶ Vào họcSo sánh doanh số bán hàng trực tuyến và tại cửa hàng
▶ Vào họcThảo luận phê duyệt thương vụ với đội tài chính
▶ Vào họcThảo luận về hồ sơ khách hàng lý tưởng và tiêu chí đánh giá
▶ Vào họcThảo luận về hồ sơ năng lực bán hàng
▶ Vào họcThảo luận về số lượng đặt hàng tối thiểu
▶ Vào họcThảo luận về tình trạng doanh số kém
▶ Vào họcThảo luận về việc chuyển đổi khách hàng tiềm năng từ marketing
▶ Vào họcThời điểm tốt nhất để giảm giá
▶ Vào họcTìm các cơ hội bán thêm
▶ Vào họcTranh chấp với nhà cung cấp về việc hủy đơn hàng
▶ Vào họcTrao đổi về việc làm tắt quy trình trong hợp đồng
▶ Vào họcTrao đổi về việc mất một thương vụ lớn
▶ Vào họcTrình bày bảng điều khiển bán hàng hàng tháng
▶ Vào họcTrình bày dự báo doanh số hàng tháng
▶ Vào họcTừ bán hàng giao dịch đến bán hàng tư vấn
▶ Vào họcTư vấn đa dạng hóa danh mục cơ hội bán hàng
▶ Vào họcTư vấn đàm phán hoàn tiền (rebate) từ nhà cung cấp
▶ Vào họcƯu tiên các khách hàng theo giá trị tiềm năng
▶ Vào họcXây dựng lại niềm tin với khách hàng
▶ Vào họcXử lý khiếu nại leo thang từ khách hàng
▶ Vào họcXử lý yêu cầu giảm giá
▶ Vào học
Xem thêm 48 bài
Thu gọn
🟠 Trình độ Trung Cấp
36 bài
Chiến lược định giá cho thanh lý giữa mùa
▶ Vào họcChuẩn bị buổi đánh giá kinh doanh cấp quản lý
▶ Vào họcCùng cố vấn cho nhân viên mới trong một thương vụ thực tế
▶ Vào họcCuộc họp QBR với khách hàng chiến lược
▶ Vào họcĐàm phán khẩn cấp về các điều khoản sửa đổi hợp đồng
▶ Vào họcĐàm phán lại hợp đồng sau khi phát hiện việc thuê gia công lại
▶ Vào họcĐàm phán lịch trình thanh toán
▶ Vào họcĐánh giá doanh số và quyết định đặt hàng
▶ Vào họcĐánh giá hiệu suất danh mục hàng tháng
▶ Vào họcĐánh giá mẫu sản phẩm
▶ Vào họcĐánh giá sau mùa: dự báo so với doanh số thực tế và biên lợi nhuận
▶ Vào họcĐiều chỉnh nội dung bán hàng theo hành trình khách hàng
▶ Vào họcĐơn đặt hàng vượt ngân sách theo mùa
▶ Vào họcHọp đánh giá sau khi mất một thương vụ vì giá
▶ Vào họcHướng dẫn cách thúc đẩy một thương vụ bị mắc kẹt
▶ Vào họcHướng dẫn về sự kiên trì và sự áp đặt
▶ Vào họcKiểm tra tham chiếu cho ứng viên bán hàng
▶ Vào họcLập kế hoạch lịch trình khuyến mãi
▶ Vào họcPhản hồi đánh giá hiệu suất
▶ Vào họcPhản hồi từ nhóm khách hàng về các mẫu sản phẩm thử nghiệm
▶ Vào họcPhân tích khoảng trống và các cơ hội bán chéo
▶ Vào họcPhối hợp các khung giờ giao hàng cho chương trình khuyến mãi
▶ Vào họcQuản lý quy trình S&OP (lập kế hoạch bán hàng và vận hành)
▶ Vào họcRà soát chất lượng dữ liệu CRM và quy trình quản lý danh mục bán hàng
▶ Vào họcRà soát phản hồi của khách hàng với nhà cung cấp
▶ Vào họcRà soát sự tăng chiều dài chu kỳ bán hàng
▶ Vào họcRà soát thang giá để tìm các khoảng trống
▶ Vào họcSo sánh thị phần với các đối thủ cạnh tranh
▶ Vào họcTác động của chương trình khuyến mãi đối thủ đối với doanh số của mình
▶ Vào họcThảo luận về rủi ro giảm giá cho một sản phẩm
▶ Vào họcThảo luận yêu cầu xử lý đơn hàng cho việc ra mắt dịch vụ đặt online nhận tại cửa hàng
▶ Vào họcTiếp cận nhiều người trong một thương vụ (multi-threading)
▶ Vào họcTrình bày giá trị thay vì giảm giá
▶ Vào họcXử lý đối thủ cạnh tranh tiếp cận khách hàng hàng đầu của mình
▶ Vào họcXử lý mối quan hệ lạnh nhạt sau bất đồng về giá
▶ Vào họcYêu cầu hỗ trợ giảm giá sau doanh số thấp
▶ Vào học
Xem thêm 30 bài
Thu gọn
🔴 Trình độ Nâng Cao
40 bài
Buổi giới thiệu cơ hội khách hàng chiến lược
▶ Vào họcCuộc họp rà soát chiến lược khách hàng
▶ Vào họcĐảm bảo đơn đặt hàng đúng thời hạn
▶ Vào họcĐàm phán đơn hàng thử nghiệm đầu tiên với thương hiệu thủ công
▶ Vào họcĐàm phán kế hoạch chuyển đổi sang bao bì tái chế
▶ Vào họcĐánh giá hiệu suất kinh doanh theo mùa
▶ Vào họcĐánh giá hiệu suất từ đầu mùa đến nay
▶ Vào họcĐánh giá hồi cứu việc ra mắt sau mùa mua hàng
▶ Vào họcĐiều chỉnh cách tiếp cận bán hàng cho thị trường ngành mới
▶ Vào họcĐiều chỉnh dự báo bán hàng sau những thay đổi của thị trường
▶ Vào họcĐiều tra sự chênh lệch trong số liệu đặt hàng với bộ phận tài chính
▶ Vào họcDùng một người ủng hộ nội bộ để thúc đẩy bán hàng
▶ Vào họcGiảm giá so với khuyến mãi theo số lượng
▶ Vào họcGiới thiệu bảng điểm hiệu suất bán hàng mới
▶ Vào họcGiới thiệu đội bán hàng nội bộ cho các khách hàng giá trị thấp hơn
▶ Vào họcGửi đề xuất quá sớm
▶ Vào họcHòa giải một tranh chấp khu vực
▶ Vào họcHoàn tất thương vụ: Quản lý các rủi ro còn lại
▶ Vào họcHọp đánh giá sau khi mất một thương vụ doanh nghiệp lớn
▶ Vào họcHọp đánh giá sau khi ứng viên từ chối lời mời làm việc
▶ Vào họcHướng dẫn kỹ thuật chốt đơn với khách hàng do dự
▶ Vào họcLựa chọn giữa đặt hàng trước và mua trong mùa
▶ Vào họcPhân tích chi phí giảm giá và ảnh hưởng đến biên lợi nhuận theo mùa
▶ Vào họcPhân tích nhóm về mức đạt mục tiêu của nhân viên bán hàng qua các năm
▶ Vào họcQuản lý các khu vực bán hàng số lượng lớn với thời gian hạn chế
▶ Vào họcRà soát các đơn đặt hàng
▶ Vào họcRà soát hiệu suất bán hàng và điều chỉnh chiến lược
▶ Vào họcRà soát tỷ lệ chuyển đổi của phễu bán hàng hàng tháng
▶ Vào họcThảo luận về các cơ hội độc quyền dòng sản phẩm
▶ Vào họcThảo luận về tác động đến biên lợi nhuận của một gói khuyến mãi
▶ Vào họcThông báo thử thách tìm kiếm khách hàng dồn dập
▶ Vào họcTrao đổi về hành xử trong sự kiện tiếp khách
▶ Vào họcTrình bày chiến lược khách hàng chỉ định
▶ Vào họcTrình bày dự báo chi phí giảm giá
▶ Vào họcTrình bày nhu cầu hỗ trợ cho đội bán hàng
▶ Vào họcXử lý chậm trễ giao hàng và doanh số bị mất
▶ Vào họcXử lý dịu căng thẳng về vấn đề giao hàng với khách hàng
▶ Vào họcXử lý khách hàng đề nghị hối lộ
▶ Vào họcXử lý phản đối trong bán hàng
▶ Vào họcXử lý việc tăng giá từ nhà cung cấp
▶ Vào học
Xem thêm 34 bài
Thu gọn
Chiến Lược, Kế Hoạch & Ngân Sách
86 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
35 bài
Chuẩn bị dự báo nhu cầu cho sản phẩm mới
▶ Vào họcCuộc họp đề xuất ngân sách theo mùa
▶ Vào họcCuộc họp lộ trình ra mắt sản phẩm
▶ Vào họcĐiều chỉnh dự báo sau một trận bão lớn
▶ Vào họcHỗ trợ trưng bày trực quan cho việc ra mắt thương hiệu mới
▶ Vào họcKế hoạch ra mắt sản phẩm mới
▶ Vào họcKế hoạch thanh lý cuối mùa
▶ Vào họcLựa chọn mô hình phân bổ tốt nhất
▶ Vào họcMô hình phân bổ sản phẩm trực tuyến
▶ Vào họcPhân tích đối thủ cạnh tranh để lập kế hoạch mùa mới
▶ Vào họcPhân tích tỷ lệ bán hết hàng cho mùa hiện tại
▶ Vào họcRà soát bản đồ các bên liên quan
▶ Vào họcRà soát báo cáo kiểm tra đạo đức của nhà cung cấp
▶ Vào họcRà soát biên lợi nhuận với đội tài chính
▶ Vào họcRà soát các mặt hàng bán chạy và bán kém nhất mùa trước
▶ Vào họcRà soát dữ liệu bán hết hàng theo tuần
▶ Vào họcRà soát hạn mức ngân sách mua hàng còn lại (Open-to-Buy)
▶ Vào họcRà soát hiệu suất sản phẩm mùa trước
▶ Vào họcRà soát kế hoạch nhu cầu
▶ Vào họcRà soát lộ trình then chốt
▶ Vào họcRà soát WSSI hàng tuần và tư vấn phân kỳ nhập hàng
▶ Vào họcTác động của chậm trễ nhà cung cấp đến kế hoạch theo mùa
▶ Vào họcThảo luận về đầu tư danh mục để đạt mục tiêu doanh thu
▶ Vào họcThảo luận về mục tiêu giảm bao bì đóng gói
▶ Vào họcTrao đổi về đạo đức trong thu thập thông tin cạnh tranh
▶ Vào họcTrình bày hạn mức ngân sách mua hàng còn lại (Open-to-Buy)
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch dòng sản phẩm theo mùa
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch dòng sản phẩm theo mùa
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch hàng hóa
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch khối lượng cho mùa tới
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch mua hàng tại cuộc họp liên phòng ban
▶ Vào họcTrình bày phân tích thắng/thua hàng quý
▶ Vào họcTrình bày tầm nhìn chiến lược của công ty
▶ Vào họcXử lý sự chậm trễ trong việc ra mắt sản phẩm
▶ Vào họcXử lý thiếu hụt ngân sách
▶ Vào học
Xem thêm 29 bài
Thu gọn
🟠 Trình độ Trung Cấp
28 bài
Buổi giới thiệu việc ra mắt sản phẩm mới
▶ Vào họcCuộc họp lập kế hoạch hàng hóa hàng năm
▶ Vào họcCuộc họp rà soát tồn kho cuối mùa
▶ Vào họcKế hoạch giao hàng theo từng giai đoạn và chiến lược nhập hàng
▶ Vào họcKế hoạch hợp nhất tồn kho cho giai đoạn cao điểm
▶ Vào họcKế hoạch tồn kho đa kênh cho sự kiện đặt online nhận tại cửa hàng
▶ Vào họcLập kế hoạch ra mắt sản phẩm
▶ Vào họcLập kế hoạch thay đổi dòng sản phẩm dựa trên dự báo trong mùa
▶ Vào họcLập lại dự báo OTB sau khi cập nhật tình hình kinh doanh
▶ Vào họcNgày lập kế hoạch quý với nhà cung cấp chủ lực
▶ Vào họcRà soát các dòng sản phẩm bán kém nhất
▶ Vào họcRà soát hiệu suất danh mục theo nhóm cửa hàng
▶ Vào họcRà soát hoạt động thanh lý và lập lại dự báo
▶ Vào họcRà soát kế hoạch khắc phục của nhà cung cấp
▶ Vào họcRà soát lịch nhập hàng để tìm các rủi ro về tồn kho
▶ Vào họcRà soát lịch trình sản xuất của nhà cung cấp
▶ Vào họcRà soát lộ trình then chốt với nhà cung cấp
▶ Vào họcRà soát một cuộc gọi khám phá
▶ Vào họcRà soát mức độ đáp ứng tồn kho trên toàn hệ thống
▶ Vào họcRà soát WSSI và lập lại dự báo
▶ Vào họcThảo luận dữ liệu tìm kiếm trực tuyến để lập kế hoạch dòng sản phẩm
▶ Vào họcThảo luận kế hoạch phát triển danh mục dài hạn
▶ Vào họcThảo luận về dữ liệu đầu vào cho dự báo sản phẩm theo mùa
▶ Vào họcThảo luận về mô hình drop-shipping cho kinh doanh trực tuyến
▶ Vào họcTrình bày chiến lược kinh doanh hàng năm
▶ Vào họcTrình bày dự báo Quý 3 đã được sửa đổi
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch tái phân bổ hàng tồn
▶ Vào họcTrình bày phân tích tỷ lệ thắng cạnh tranh
▶ Vào học
Xem thêm 22 bài
Thu gọn
🔴 Trình độ Nâng Cao
23 bài
Cải thiện dự báo lợi nhuận dòng sản phẩm
▶ Vào họcChiến lược thanh lý hàng tồn cuối mùa
▶ Vào họcCuộc họp lập kế hoạch phân bổ ngân sách
▶ Vào họcĐặt mục tiêu cá nhân cho quý mới
▶ Vào họcĐối chiếu lượng nhập hàng theo mùa so với kế hoạch
▶ Vào họcKế hoạch quản lý tồn kho cho đợt thanh lý
▶ Vào họcLựa chọn các phương án cho mô hình cửa hàng mới
▶ Vào họcRà soát cấu trúc dòng sản phẩm để đảm bảo tính nhất quán của thang giá
▶ Vào họcRà soát đối chiếu OTB cuối mùa
▶ Vào họcRà soát dòng sản phẩm trực tuyến và tại cửa hàng
▶ Vào họcRà soát dữ liệu chuyển đổi của danh mục trực tuyến
▶ Vào họcTạo một battlecard cho tình huống cạnh tranh
▶ Vào họcThảo luận đầu tư cho quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD) để tăng trưởng
▶ Vào họcThảo luận về kế hoạch ngừng dần sản phẩm cũ
▶ Vào họcThảo luận về mô hình cửa hàng mới cho chiến lược trưng bày hàng hóa
▶ Vào họcThảo luận về tác động của việc chậm ra mắt sản phẩm
▶ Vào họcThông báo kế hoạch loại bỏ dòng sản phẩm
▶ Vào họcTìm ra một khoảng trống thị trường
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch cải thiện lợi nhuận danh mục
▶ Vào họcTrình bày kế hoạch tăng trưởng ba năm
▶ Vào họcTrình bày kết quả rà soát dòng sản phẩm
▶ Vào họcTư vấn về chiến lược ngừng hợp tác với nhà cung cấp sau khi loại bỏ thương hiệu
▶ Vào họcYêu cầu tăng ngân sách cho danh mục tăng trưởng cao
▶ Vào học
Xem thêm 17 bài
Thu gọn
Sản Phẩm, Tồn Kho & Chuỗi Cung Ứng
52 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
22 bài
Cải thiện cách trình bày danh mục để tăng tỷ lệ chuyển đổi
▶ Vào họcChọn các dòng sản phẩm mới cho mùa xuân
▶ Vào họcChọn sản phẩm tại hội chợ thương mại
▶ Vào họcDrop-shipping và thời gian giao hàng tồn kho
▶ Vào họcGiới thiệu các sản phẩm chủ lực mùa mới
▶ Vào họcHướng dẫn nhà cung cấp mới
▶ Vào họcPhân bổ sản phẩm mới cho các cửa hàng
▶ Vào họcPhát hiện một vấn đề về chất lượng
▶ Vào họcPhê duyệt bản thiết kế đóng gói
▶ Vào họcPhối hợp tồn kho cho chiến dịch marketing
▶ Vào họcQuyết định mức tồn kho ban đầu cho sản phẩm mới
▶ Vào họcSắp hết hàng tồn
▶ Vào họcSự đánh đổi giữa độ rộng và độ sâu của dòng sản phẩm trong OTB
▶ Vào họcThảo luận cấu trúc dòng sản phẩm cho kênh trực tuyến
▶ Vào họcThảo luận về hàng tồn kho bán chậm
▶ Vào họcThảo luận về việc phân kỳ nhập hàng với bộ phận logistics
▶ Vào họcThảo luận về việc phát triển sản phẩm nhãn trắng
▶ Vào họcTiến độ của đội mua hàng về các chỉ số KPI bền vững
▶ Vào họcTranh chấp với nhà cung cấp về hàng lỗi
▶ Vào họcTừ chối đăng bán sản phẩm vì tiêu chuẩn lao động
▶ Vào họcTư vấn bổ sung hàng cho sản phẩm bán chạy nhất
▶ Vào họcTư vấn về hình ảnh sản phẩm cho các mục đăng mới
▶ Vào học
Xem thêm 16 bài
Thu gọn
🟠 Trình độ Trung Cấp
13 bài
Cân bằng giữa độ sâu và độ rộng cho sản phẩm mới
▶ Vào họcGiới thiệu cho đội thiết kế về các xu hướng phong cách sống lớn
▶ Vào họcGiới thiệu một danh mục sản phẩm mới
▶ Vào họcGiới thiệu một danh mục sản phẩm mới
▶ Vào họcPhê duyệt mẫu trước khi sản xuất
▶ Vào họcThảo luận điều khoản thương mại với nhà cung cấp mới
▶ Vào họcThảo luận về mức độ quan tâm sản phẩm mới qua Google Trends
▶ Vào họcTìm ý tưởng sản phẩm mới từ dữ liệu tìm kiếm
▶ Vào họcTranh luận về việc thêm màu mới cho dòng sản phẩm bán chạy nhất
▶ Vào họcTư vấn về tỷ lệ kích cỡ cho kiểu dáng mới
▶ Vào họcXác nhận thông số kỹ thuật sản phẩm mới
▶ Vào họcXử lý khiếu nại của nhà cung cấp về việc chậm thanh toán
▶ Vào họcYêu cầu chứng nhận thành phần nguyên vật liệu
▶ Vào học
Xem thêm 7 bài
Thu gọn
🔴 Trình độ Nâng Cao
17 bài
Cải thiện sự đầy đủ dữ liệu sản phẩm để trình bày trực tuyến tốt hơn
▶ Vào họcCải thiện tính minh bạch trong chuỗi cung ứng ngành may mặc
▶ Vào họcChốt thỏa thuận mua hàng nhiều mùa
▶ Vào họcCuộc họp khởi động phát triển sản phẩm mới
▶ Vào họcGhi nhận hiệu quả của một nhà cung cấp lâu năm
▶ Vào họcGiảm diện tích trên kệ do cơ cấu lại dòng sản phẩm
▶ Vào họcGiới thiệu dòng sản phẩm thương mại điện tử mới
▶ Vào họcHướng dẫn nhà cung cấp mới về tiêu chuẩn dữ liệu sản phẩm
▶ Vào họcPhối hợp một buổi hẹn mua hàng trực tuyến
▶ Vào họcQuản lý rủi ro trong tình huống chỉ có một nhà cung cấp duy nhất
▶ Vào họcQuy định pháp luật mới về ghi nhãn sản phẩm và tuân thủ hóa chất
▶ Vào họcQuyết định ngừng kinh doanh một sản phẩm bán kém
▶ Vào họcThảo luận về việc chia sẻ chi phí logistics với nhà cung cấp
▶ Vào họcTrình bày bảng điểm hiệu suất nhà cung cấp hàng đầu
▶ Vào họcTrình bày lựa chọn dòng sản phẩm cuối cùng
▶ Vào họcXử lý thu hồi sản phẩm
▶ Vào họcYêu cầu bổ sung hàng cho dòng sản phẩm bán chạy nhất
▶ Vào học
Xem thêm 11 bài
Thu gọn
Họp, Thuyết Trình & Giao Tiếp Công Việc
15 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
7 bài
Báo cáo Tuần lễ Thời trang
▶ Vào họcBáo cáo xu hướng toàn cầu cho mùa mới
▶ Vào họcCuộc họp báo cáo kinh doanh hàng tuần
▶ Vào họcGiải thích về sự sụt giảm doanh thu cho CEO
▶ Vào họcThảo luận các phương án cho hàng tồn bán chậm
▶ Vào họcThảo luận về xu hướng ưu tiên mới của người tiêu dùng
▶ Vào họcTrình bày thông tin từ khảo sát mua sắm ẩn danh tại đối thủ
▶ Vào học
Xem thêm 1 bài
Thu gọn
🟠 Trình độ Trung Cấp
4 bài
Nhân Sự, Đội Nhóm & Lãnh Đạo
9 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
1 bài
Ghi nhận một người đạt thành tích cao
▶ Vào học
🟠 Trình độ Trung Cấp
5 bài
Tài Chính, Vận Hành & Công Nghệ
5 bài
🔵 Trình độ Cơ Bản
1 bài
Đề xuất điều khoản thanh toán net 60 ngày
▶ Vào học
🟠 Trình độ Trung Cấp
3 bài
🔴 Trình độ Nâng Cao
1 bài
Xử lý yêu cầu về điều khoản thanh toán ngoài chính sách công ty
▶ Vào họcTuân Thủ, Rủi Ro & Trách Nhiệm Xã Hội
3 bài
🟠 Trình độ Trung Cấp
1 bài
Duy trì sự liêm chính trong một quý đầy áp lực
▶ Vào học😕 Không tìm thấy bài học phù hợp. Hãy thử từ khóa hoặc trình độ khác.
Câu hỏi thường gặp
Trang này gồm những nội dung gì?
Trang tổng hợp 300 bài học Tiếng Anh Kinh Doanh, chia theo 7 chủ đề công việc thực tế. Mỗi bài gồm hội thoại tình huống, từ vựng chuyên ngành và phần luyện nghe.
Nên bắt đầu từ trình độ nào?
Nếu bạn mới tiếp xúc với tiếng Anh chuyên ngành, hãy bắt đầu ở trình độ Cơ bản để nắm từ vựng nền tảng, sau đó chuyển sang Trung cấp và Nâng cao khi đã quen với các mẫu câu báo cáo và họp nhóm.
Các bài học có miễn phí không?
Có. Toàn bộ bài học trên trang đều miễn phí, bao gồm hội thoại, từ vựng và bài luyện nghe.